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东莞万江电工年审现在怎么收费

点击:879 日期:2015-02-11 选择字号:
 

东莞电工证年审培训

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   东莞万江电工年审,同时,企业本身经过多年的内部整合也变得越来越雷同,大家都在内部效率、成本、质量控制和营销上狠下工夫,使得企业内部的改善空间越来越小,产生的效果也越来越有限。于是这些空前的压力让企业不得不向外进行扩张,通过与其他企业合作,互补双方的资源和能力,共同把市场这块蛋糕做大,从而使双方都从价值增值中获得收益。在新兴产业中,企业将面临更为严峻的考验。

东莞万江电工年审,一方面,产品的开发快、模仿快、更新换代也快,市场的不确定性很高。而企业产品往往具有高固定成本,低边际成本的特点(尤其在信息产业中),这就使得企业在开发和推广新产品的过程中风险极大,为了分摊和规避这种高风险,合作便成了一种必然的选择。另一方面,在新兴产业中一般都还没有“游戏规则”,整个产业的具体发展动向还不太明晰,这时对于“标准”的制定和控制,就成为把握整个产业,获得高额利润的一个相当重要的途径。而且对优先的标准制造者,往往会形成“赢家通吃”(WinnerTakeAllMarket)的局面。但是,对于大多数企业来说,自己独立地开发和推动形成这种标准,不仅风险很高,而且缺乏足够的资源和能力支持。

东莞万江电工年审,因此,与其他企业协同工作得到了越来越多企业的认同。总结起来,企业问合作的原因虽然不尽相同,但最终目的都是为了获取单个企业无法达到的协同效应,彼此合作的动机可以归纳为以下几个方面。企业必须要与它所处的环境进行交换来获取需要的资源,这就需要企业与外部各种实体之问相互依赖,有助于企业长期绩效的产生。外部组织可以是供应商、竞争者、顾客、政府部门,甚至是与企业相关的外部实体。企业参与合作伙伴的建立,可以增强控制关键资源的能力,以获取先进技术和稀缺资源,实现关键资源的优势互补,这是一种战略资源需求和社会资源机会驱动的结果,是企业寻求比其他资源联合可以更好地实现资源价值的优化资源边界的尝试。

东莞万江电工年审,核心能力的加强核心能力从战略上将本企业与其他企业区分开来,它注重带来企业本身具有而竞争对手不具备的显著竞争优势,这种竞争优势具备价值性、稀缺性、不完全可模仿性、不可替代性等,并由此产生高于市场平均水平的利润。企业不可能也没有必要在每个方面做得最好。企业集中力量发展提高自我核心能力高的活动,把自己不擅长的、不重要的活动交给其他企业去完成,由此产生了合作,相互信任性。出于自身降低成本和提高效率的丙部驱动,合作具有长久性和14.1.3企业战略的选择企业建立战略伙伴关系是为了提高自己的竞争能力或市场营销能力。

东莞万江电工年审,伙伴关系建立的原因也是多种多样的,不单纯是从某种资源需求或交易成本的角度进行考虑,战略合作选择的范围较为广泛。14.1.4相互学习的需要企业之间建立合作关系可以使其获得新的学习机会。企业从对方获取新的技术和技能,并通过自身创新和发现利用提高企业优势,优化学习曲线,达到发展和壮大的目的。14.1.5制度完善的需要制度环境和社会规范会给企业形成压力。企业必须向着社会规范的方向努力,最好加人到合作伙伴的关系之中,获得别人的信任以及一些相关资源,以提高规范化、制度化的能力,帮助自己得到关键资源和经验,使其声誉、社会价值与环境相吻合。

关系加强的途径企业的关键资源(如特定关系资产、共同拥有的知识、互补的资源和能力、有效的管理机制)可能在组织的边界之外,这就需要它们内外构建关系形成新的竞争优势。合作方关系的设定,有利于协同发展和提高生产率,关系构筑越强,企业获取经验和资源的能力也就越强,对手越难于模仿。14.2企业合作的主要方式所谓企业合作,可以概括为不同的企业将它们的资源、资金、信息、市场、技术、设备、管理技能、研究开发能力的优势互补,为了现实的利益或未来可预期的利益而进行的某种的联合行为。早期的企业合作主要是为了防止盲目争夺市场,表现为合作体对外的一致性上,尤其表现在通过合作,维持一定的价格水平。

东风日产合资双方关系之融洽是业内闻名的。前国资委主任李荣融在不同场合曾多次略不计,不会对企业的生产经营造成任何影响。伙伴型合作关系是指企业与某一外包商反复签订长期外包合同,双方之间日益形成的一种长期稳定、互惠互利的紧密合作关系。建立和管理伙伴型合作关系的成本最高,涉及的业务也异常复杂。一旦无法与外包商续签合同或者双方的合作关系破裂,企业必须承担高昂的转换成本,对企业的生产经营也会造成致命打击。因此,只有当企业能够充分利用与外包商的密切合作给自己带来重大利益并有能力驾驭这种合作关系时,才会考虑与外包商建立伙伴型合作关系。