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东莞市望牛墩叉车培训中心

点击:583 日期:2015-04-28 选择字号:
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   如果你用他给股东.得的收益来衡,他的成功.并认为每一家苦苦挣扎的公司娜衡耍链忆.那么邓拉.胜是.合适的人选。对于那些认为的工作桂仅仅是为股东赚钱的人来说.这会皿得很复杂。约翰·拜思.,长期观察链锡:并写出了对邓拉.职业生涯翻释得.好的一本书《链帐拜思写道:他强烈批评一种比较传统的观点.这种观点认为公司有片多组成部分.包括股东顾客启员和公司进行商业活动的社区。对邓..而宫.唯一有用的是那些拿自己的钱,风险的人。,般东们.,要相反的现点认为,股东从本质上来说注,短期利益。实现短期价位有可能俐两以后一年威有若千年的竞争能力。结构冗余和变卖公司的代价都离.特别是公司必须通过并购继续发展。这两项也是投资银行仍面对的费川。他们对链银.使用什么具休的方法不感兴趣。,邓拉份认为自己的工作就是为了给股东们创造价值.这种坦法为他直一了股东们和大多数向股东汇报的分析师们的欣橄。但他在那些被他解雇的人幽中并不里欢迎一一他姗要一位全天',小时武装的.卫.他的房间.暇有报.装,-但那就是他的工作.他也并没有因此退编。不甘你忽么牌价大阿日闪,.他都充作不见。邓拉.这种坚拍自己的行今方式住他以一种大家从未见到过的邃度到年初.邓拉.的措施导致日光公司《不仅仅是该公司畏缩的雇员面临用漪。为了创造销位业绪.邓拉替鼓励被称之为坦鑫分梢泉道.的方法.,位商保证助买打折的产品.但以今天的买以后发货的方式。东莞望牛墩学叉车这种方法扩大了销售,但也愈味粉日光公司的产品积压在谊布共国的货仓里.尽,其中还有些产品并未收到货掀.日光公旬仍把这些应收账欲在资产负位农中记为利润-不过这种方法顶多也鱿算是打了可接受愉例的辣边球。这种方法糊弄住了轻信的分析师们.但邓拉.没办法变出现金流给公司职员支付挤阴。销售粉起来不错.但日光公司很快鱿陷入理金姐缺的瑰地。如果不是股东们太宠.他,邓拉份依然有可能利用自己的声.解决这些问皿。分析师们相值邓拉.可以达到他承诺的目标.在某天股价上涨至成共元高位的时候.邓拉可以把日光公司卖给它的竞争对手.翻定股东们的收益。邓拉以前就这样千过很多次一位得如何循序渐进场加销曹而不是立马破坏工作的随后可以接手.但股东们继续买进他的股.。随.股价上涨,卖掉日光公司无足轻,部分的代价鱿变褥更离.所以邓拉.还得继续奄无道理地砍砍砍当.事会发现日光公司-个季度将亏报以扣万共元.面临破产的时候-抽们才.,来迟地呼吁解雇邓拉,。

    他们抛弃掉了链锅.本人和他那种把公司摘成射击场的运营公司的方法.年.月.在邓拉普被解启之后不久.南加州大学勺理学教授爱德华·劳勒《.摇里了《商业周刊》吸的采访.劳勒讲道:已经没有进行大偏林伯格在一场桥牌比赛中相中了欲恩.当时舰思还在版卖度金属。格林价格认为能卖废金属就能卖债券。鱿这点来说.格林伯格说的没错。贝尔公司从只有几百名启员发展到}翻有,名员工。叭思在任时.贝尔斯登的股价上涨了六倍.帕歼始涉足资产理。尽,贝尔斯登公司的经曹已经多元化.它仍然是所.大公司中.往.硬的.它也对自己的这种阳刚文化感到自丧。这也..一度愈味.贝尔斯登不大.得上和它做生愈的人.在现代投资银行业务中.所有银行的命运都连在一起。他们是你的竞,时手.你个人可能并不.欢他们.但你和他们在同一条船上,你买的产品,他们也是你的客户,你还借钱给他们。这就使得.大的那些人而不侧-一徐非.你碰巧是贝尔斯登公司。年月,叭思过的并不轻松。叭恩侧是改女了贝尔斯登,,仲风格.但却是以长期远离办公室去,加桥牌比赛的方式.这一点曲的呀师和后任。东莞望牛墩叉车培训析成立的资产甘理部门在两支基金上道受到巨倾亏损之..一些评论员开始质贬贝尔的压力锅甘理文化无法处理信用危机。《华尔饰日报某月初用宇的专皿文章指资帆恩.年月的个工作日中有天都在打高尔夫球和桥牌.,此时他,口的金正面临侧闭.他在旅途中甚至娜不接电话。叭思给所有职员发了,份备忘最.反驳了对他的指控.并声称他一!密切关注公司的经营。佃率实是.当断闻中的饥恩正在参加断泽西州《的离尔夫球,砚比赛时.贝尔斯登公司衬要自己*亿共元来挽救这两只金.这焦心的投资者们得到的正好是和叭思自己所讲的相反的信息。在此背.下.-公旬分析师健维·琼恩把贝尔斯登公司股泉评级为买进.,他鼓励容户抛售掉其他任何投斑银行的股.。琼思的理由是:金触危机愈味.贝尔斯登公司是被收晌的目标。

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