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你可以从他人的日常行为表现上学习，而不只是局限于某些重大时荆。如果你发现你所在的企业有这样的征兆，那么是时候离开去寻找新的栖息地了。生命太短暂，我们不能在这种晚人的公司里浪费这么宝贵的时间。被媒体称为安然丑闻姆料者的安然的前会计师总管雪伦华特金斯是这样形容的安然内部弥漫将一种对网络不断施压、让别人对你另相看、专注于下一个更大交易的贪赞文化。从他人的失败中其实也能学到很多比如安然事件中的首席执行官肯尼斯雷[和公司管理团队的其他人员他们就没有注愈培养企业城实的文化氛围。华特金斯在安然首席财务官安德奋矍竖亘」翎导的财务部门工作，她无愈中发现了以安然股票支撑的复杂合伙关系。这些交易据说都是为了失败的投资案所做的进险动作，但是她知道这些事情都是将要爆发的定时炸弹。年月安然首席执行官杰弗里斯吉林突然卸任后，华特金斯和新任的首席执行官肯尼斯雷私下见了面，表明了自己的疑虑。华特金斯告诉他必须揭耳企业帐目上的配润她觉得如果可以把事实全部讲出来的话，安然肯定能够拯救财务混乱的局面，而不至于对公司产生冲击性影响并且可以重新整理账目。但是据说肯尼斯雷什么也没有做，安然公司也没有对外界进行澄清。东莞大朗学叉车安然的管理层块乏行事透明的刃气，当公司业绷下汾的时候，数以千计的员工深受其害。安然公司的教我们所有人都应该汲取的。企业领导者可以通过观察安然行政主管们的经营方式学习到行事不透明的后果，每级的行政主管都应该知道怎样去发现行事不透明、不诚实的不良反应。判断上的小失误能够级掉整个事业，甚至是一个长期运营良好的公司的事业。我从业的早期曾与一些不是很注愈坚守进德原侧的人共事其实我从他们身上也是获益匪浅。我之所以从中获益是因为他们坚定了我对于诚实是唯一可走之路的选择。这是有些人直到自己事业晚期才住得的道理但为时已晚。在给库斯里先生及库斯曼企业工作的时候我很幸运能够与一些受到大家茸重的人共事，我从他们鲜为人知的行为和表现上学到了很多，我知道他们中的很多人都没有遵守透明化的第一条准川讲出全部事实真相。但是这对我价值观的确立很有枯助。
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